Notizen | Arete Coaching

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Coaching ohne Schema F.

Meine Notizen sind eher wie ein guter Freund, der nur vorbeischaut, wenn er wirklich etwas zu erzählen hat.

Impulse und Methoden aus der Praxis für alle, die zwischen Komplexität und Klarheit navigieren.

April 11, 2026

Bereit für Führung? Kommt drauf an, wen du fragst.

Bereit für Führung? Vielleicht zögerst du, weil du innerlich mit verborgenen Gegenversprechen kämpfst. Robert Kegan und Lisa Lahey beschreiben dieses Phänomen als "competing commitments". Du willst führen, aber gleichzeitig fürchtest du, Fehler zu machen oder das zu verlieren, worin du gut bist. Diese tief verankerten Überzeugungen können dich zurückhalten, solange sie unbenannt bleiben. Der richtige Moment für den Schritt nach vorne ist nicht der ohne Zweifel, sondern der, in dem du deine Zweifel kennst und trotzdem entscheidest.

März 4, 2026

Soul.md und Führung

Die Konfigurationsdatei deines Systems

Entscheidungen fühlen sich nicht immer gleich an. Manchmal sind sie klar und bewusst getragen. Manchmal wirken sie vorbereitet, fast vorstrukturiert. Je stärker eine Entscheidung als Ergebnis einer übergeordneten Logik erscheint, desto weniger wird sie als persönlicher Akt erlebt. Und genau hier beginnt die eigentliche Verschiebung.

Februar 23, 2026

Verantwortung ist nicht delegierbar

Entscheiden heißt Verantwortung tragen

Februar 16, 2026

Die neue Entscheidungslogik

Du sagst A, das Modell sagt B

KI liefert Empfehlungen, Prognosen und Prioritäten. Doch was passiert, wenn das System eine andere Entscheidung nahelegt als die eigene Erfahrung? Das erste Spannungsfeld der KI-Transformation entsteht zwischen Kontrolle und Vertrauen

Dezember 4, 2025

Haltung im Unvollkommenen

Die Kunst, zwischen Regeln und Kulanz zu navigieren

Für die Beteiligten stellt sich dann die große Frage: Muss ich jetzt streng sein oder großzügig? Regeln oder Kulanz, Vertrag oder Beziehung? Viele Organisationen reagieren reflexhaft – entweder mit harter Durchsetzung oder mit pauschaler Nachsicht. Doch Kulanz ist kein Geschenk, sondern eine strategische Investition, und Regeln sind keine Härte, sondern Schutz der eigenen Struktur. Das eigentliche Problem ist das binäre Denken.

November 17, 2025

Stabil bleiben

Führung im Übergang

Führung im Übergang heißt, Klarheit zu geben, obwohl vieles ungewiss ist. Präsenz statt Perfektion. Orientierung schaffen, Zuhören, Unsicherheit benennen – damit Stabilität dort entsteht, wo Strukturen wanken.

Manchmal reicht ein kleiner Impuls, um den Knoten zu lösen. Du arbeitest in komplexen Systemen. Du triffst Entscheidungen unter Unsicherheit. Und du weißt: Technisches Know-how allein reicht nicht, es braucht Haltung, Klarheit und Selbstführung.

Im Erstgespräch sortieren wir, was gerade ansteht

Was Klienten sagen

Besonders beeindruckt haben mich die Methodenvielfalt und das fundierte Praxiswissen.

Theresa Reuter, Teamlead Marketing

Am Ende des Coachings hatte ich nicht nur eine klare Entscheidung getroffen, sondern auch einen konkreten Aktionsplan, wie es weitergeht.

Michael Geerdts, selbständiger Kommunikationstrainer

Ihre Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen, gezielte Impulse zu setzen und gleichzeitig Raum zur Selbstreflexion zu lassen, hat den Coachingprozess für mich besonders wirksam gemacht.

Anja Schulze Darup, Transformation Manager

Ich habe ein besseres Verständnis für meine Muster und Entscheidungsprozesse gewonnen.

Andreas Schritz, Energieversorgung / Senior Manager Informationssicherheit