arete*notizen

Coaching ohne Schema F.

Meine Notizen sind eher wie ein guter Freund, der nur vorbeischaut, wenn er wirklich etwas zu erzählen hat.  

Impulse und Methoden aus der Praxis für alle, die zwischen Komplexität und Klarheit navigieren.

Aquarell-Illustration: Eine Frau haengt Karten an eine Wand, im Hintergrund ein Team am Besprechungstisch
Nachhaltigkeit im Backlog
Was keine Zahl hat, verliert.
Warum Performance, Sicherheit und Nachhaltigkeit im Backlog zuverlässig verlieren und was sie priorisierbar macht.
Illustration einer Projektleiterin vor ihrem Team und einer Ampel mit gelbem Licht. Symbolbild für richtig eskalieren im Projektmanagement.
Führung an der Projektgrenze
Wer nicht eskaliert, entscheidet auch.
Warum kluge Projektleiter zu spät eskalieren und wie eine Eskalation aussieht, die wirklich entscheidet.
Illustration von Kairos mit türkisfarbenen Flügeln. Symbolbild für Führung übernehmen mit Coaching.
Competing Commitments
Bereit für Führung? Kommt drauf an, wen du fragst.
Bereit für Führung? Vielleicht zögerst du, weil du innerlich mit verborgenen Gegenversprechen kämpfst. Robert Kegan und Lisa Lahey beschreiben dieses Phänomen als "competing commitments". Du willst führen, aber gleichzeitig fürchtest du, Fehler zu machen oder das zu verlieren, worin du gut bist. Diese tief verankerten Überzeugungen können dich zurückhalten, solange sie unbenannt bleiben. Der richtige Moment für den Schritt nach vorne ist nicht der ohne Zweifel, sondern der, in dem du deine Zweifel kennst und trotzdem entscheidest.
Aquarell eines Eisbergs mit dem Schriftzug soul.md. Symbolbild dafür, bewusst zu entscheiden statt vorprogrammiert zu handeln.
Soul.md und Führung
Die Konfigurationsdatei deines Systems
Entscheidungen fühlen sich nicht immer gleich an. Manchmal sind sie klar und bewusst getragen. Manchmal wirken sie vorbereitet, fast vorstrukturiert. Je stärker eine Entscheidung als Ergebnis einer übergeordneten Logik erscheint, desto weniger wird sie als persönlicher Akt erlebt. Und genau hier beginnt die eigentliche Verschiebung.
Verantwortung ist nicht delegierbar
Entscheiden heißt Verantwortung tragen
Entscheidungen fühlen sich nicht immer gleich an. Manchmal sind sie klar und bewusst getragen. Manchmal wirken sie vorbereitet, fast vorstrukturiert. Je stärker eine Entscheidung als Ergebnis einer übergeordneten Logik erscheint, desto weniger wird sie als persönlicher Akt erlebt. Und genau hier beginnt die eigentliche Verschiebung.
Illustration zweier gegensätzlicher Wege. Symbolbild für Entscheidungen zwischen Erfahrung und Modell in der KI-Transformation.
Die neue Entscheidungslogik
Du sagst A, das Modell sagt B
KI liefert Empfehlungen, Prognosen und Prioritäten. Doch was passiert, wenn das System eine andere Entscheidung nahelegt als die eigene Erfahrung? Das erste Spannungsfeld der KI-Transformation entsteht zwischen Kontrolle und Vertrauen
Monic Meisel, Karriere- und Business-Coach bei arete*coaching: Coaching für IT-Fach- und Führungskräfte mit Haltung und Klarheit.

Manchmal reicht ein kleiner Impuls, um den Knoten zu lösen. Du arbeitest in komplexen Systemen. Du triffst Entscheidungen unter Unsicherheit. Und du weißt: Technisches Know-how allein reicht nicht, es braucht Haltung, Klarheit und Selbstführung.

Im Erstgespräch sortieren wir, was gerade ansteht

Manchmal reicht ein kleiner Impuls, um den Knoten zu lösen. Du arbeitest in komplexen Systemen. Du triffst Entscheidungen unter Unsicherheit. Und du weißt: Technisches Know-how allein reicht nicht, es braucht Haltung, Klarheit und Selbstführung.

Im Erstgespräch sortieren wir, was gerade ansteht

Monic Meisel, Karriere- und Business-Coach bei arete*coaching: Coaching für IT-Fach- und Führungskräfte mit Haltung und Klarheit.
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Aus einer Folge der Systemtheorie Shorts

  • Impulse aus der Systemtheorie für den Arbeitsalltag
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