Coaching ohne Schema F.
Stell dir vor, Business Coaching wäre kein weiteres To-do auf deiner ohnehin vollen Liste. Kein Flipchart-Gekritzel. Kein methodisches Pflichtprogramm. Sondern ein Gespräch, das dort ansetzt, wo es wirklich zählt: bei Führung, Verantwortung, Teamdynamik und Entscheidungsdruck.
In komplexen IT-Organisationen entstehen Spannungsfelder nicht nur durch Technologie, sondern durch Erwartungen. KI beschleunigt Prozesse, verändert Rollen und verschiebt Verantwortung. Gleichzeitig sollen Stabilität, Sicherheit und Leistungsfähigkeit gewährleistet bleiben. In diesem Umfeld wird deine Rolle anspruchsvoller: fachlich, strukturell und persönlich.
Dieses Coaching schafft einen strukturierten Raum, in dem du nicht performen musst, sondern denken darfst. Du bringst Haltung, Zweifel und Fragen mit. Wir arbeiten an Klarheit, Orientierung und Wirksamkeit.
Stell dir vor, Business Coaching wäre kein weiteres To-do auf deiner ohnehin vollen Liste. Kein Flipchart-Gekritzel. Kein methodisches Pflichtprogramm, sondern ein Gespräch, das bei dem ansetzt, was dich wirklich beschäftigt: Führung, Verantwortung, Teamdynamik, Entscheidungsdruck und der Wunsch, wirksam zu sein. Eines, in dem du auftauchst, mit Haltung, Zweifeln und dem, was sonst unter „bitte nicht im Berufsleben zeigen“ abgespeichert ist.
Mein Ansatz? Pragmatisch, werteorientiert und immer mit Blick auf das echte Chaos, das sich in deinem Arbeitsalltag „komplexe IT-Organisation“ nennt. Ein Raum, in dem du nicht performen musst. Sondern denken darfst. Sortieren. Reflektieren. Und neue Klarheit für deine Rolle als IT-Führungskraft oder Expert:in finden.
Auch Selbstführung spielt eine zentrale Rolle. Wie bleibst du klar, wenn Entscheidungsdruck steigt? Wie setzt du Prioritäten, wenn Erwartungen widersprüchlich sind? Wie führst du, ohne dich selbst zu verlieren?
Dieses Coaching richtet sich an Menschen, die führen wollen, ohne sich selbst zu verlieren.
An alle, die im Wandel Klarheit suchen und Orientierung inmitten von Komplexität, Krisen oder Rollenerwartungen. Besonders geeignet für IT-Fachkräfte, Teamleads und Führungskräfte, die in digitalen Organisationen Verantwortung tragen.
Im arete*coaching findest du einen strukturierten Raum für Reflexion, Fokussierung und konkrete nächste Schritte. Zwischen den Terminen: Impulse, Tools, Umsetzung.
Das Coaching ist als verbindlicher Entwicklungsprozess angelegt. Es beginnt mit einer individuellen Zielklärung, in der wir deinen Fokus schärfen und einen realistischen, anspruchsvollen Entwicklungsrahmen definieren.
Das Paket umfasst fünf Sitzungen à 90 Minuten über einen Zeitraum von etwa drei Monaten. Die Zusammenarbeit kann persönlich oder remote stattfinden. Zwischen den Terminen erhältst du Impulse und Reflexionsanregungen, damit die Arbeit nicht im Gespräch stehen bleibt, sondern im Alltag wirksam wird.
Ziel ist nicht kurzfristige Motivation, sondern nachhaltige Klarheit und umsetzbare Handlungsoptionen.
Individuelle Zielklärung und nachhaltige Begleitung
5 Sessions à 90 Minuten über ca. 3 Monate
Tiefgreifendes 1:1 Coaching – persönlich und remote
Reflexionsimpulse und Transfer zwischen den Terminen
Für einen konkreten Anlass, den du nicht länger vor dir herschieben willst. Ein Gespräch, eine Eskalation, eine Entscheidung, die Haltung verlangt.
1 Coaching-Session à 90 min
Ein Prozess über etwa drei Monate, wenn sich Rolle und Erwartungen verändert haben und Klarheit nicht in einem Gespräch entsteht.
5 Coaching-Sessions à 90 min
Auftragsklärung 30 min
Abschluss-Review 30 min, auf Wunsch
Eine Sitzung dauert 90 Minuten, Vorbereitung und Nachbereitung sind im Preis enthalten. Selbstzahler erhalten 30 Prozent Nachlass, Young Professionals den halben Satz. Was das für dich bedeutet, steht in den FAQ am Ende der Seite. Die Sitzungen finden remote statt, Präsenztermine auf Wunsch zzgl. Reisekosten.
Wer beauftragt
Das Coaching kann vom Unternehmen getragen oder von dir selbst beauftragt werden. Häufig geschieht es im Rahmen der Personalentwicklung, bei der Übernahme einer neuen Rolle oder in herausfordernden Phasen wie Transformations- und KI-Initiativen.
Die Initiative kann vom Unternehmen ausgehen oder direkt von dir. Entscheidend ist die Bereitschaft, Verantwortung nicht nur operativ, sondern auch reflektiert zu gestalten. Zahlst du selbst, entfallen Auftragsklärung und Abschluss-Review, und es gelten angepasste Konditionen.
Im Coaching geht es nicht um schnelle Antworten, sondern um präzise Fragen. Du bringst deine Themen ein, ich halte den Raum und strukturiere mit.
Ziel, Erfolgskriterien und ausdrücklich auch, was nicht Thema ist. Auf Wunsch mit Führungskraft oder HR.
Was willst du wirklich? Wir bauen dir einen Entwicklungsrahmen, der nicht nach Hochglanz klingt, sondern nach dir.
Was treibt dich an? Wir schauen auf deine Rolle, auf die Dynamiken um dich herum und auf die Fragen, für die im Tagesgeschäft selten Zeit ist.
Du entwickelst Optionen, die du auch umsetzen willst. Nicht weil sie im System gut aussehen, sondern weil sie dir den Rücken stärken.
Coaching wirkt nur, wenn es den Weg in deinen Berufsalltag findet. Die letzte Sitzung sichert, was bleibt.
Auf Wunsch. Was hat getragen, was steht noch aus.
Zahlst du selbst, entfallen Auftragsklärung und Abschluss-Review. Dann startet der Prozess direkt mit Phase 1.
Hier sortierst du Verantwortung, schärfst Entscheidungen und stärkst deine Wirksamkeit. Besonders dann, wenn Tempo, KI und Transformation neue Spannungsfelder erzeugen.
Führung beginnt mit Klarheit.
arete*coaching ist der Ort, an dem du sortieren, dich stärken und neu denken kannst. Führung beginnt mit dem Mut, zu sagen: Ich schau hin, was wirkt, was hakt, was sich verändern darf.
arete*coaching ist der Ort, an dem du sortieren, dich stärken und neu denken kannst. Führung beginnt mit dem Mut, zu sagen: Ich schau hin, was wirkt, was hakt, was sich verändern darf.
arete*coaching ist der Ort, an dem du sortieren, dich stärken und neu denken kannst. Führung beginnt mit dem Mut, zu sagen: Ich schau hin, was wirkt, was hakt, was sich verändern darf.
Antworten, die nicht mit „Es kommt drauf an“ beginnen.
Bevor wir starten, sprechen wir 30 Minuten gemeinsam: du, die auftraggebende Führungskraft oder Personalentwicklung, und ich. Wir klären, was erreicht werden soll, woran alle drei es merken würden, und was ausdrücklich nicht Thema ist. Vor allem legen wir fest, was am Ende zurückgemeldet wird. Das ist kein Formalismus. Es verhindert, dass unterwegs jemand etwas anderes erwartet, als vereinbart war.
Nein. Inhalte bleiben zwischen uns. Am Ende gibt es auf deinen Wunsch ein Abschluss-Review (30 Minuten) zu dritt, in dem ausschließlich über Prozess und Zielerreichung gesprochen wird. Du entscheidest, ob es stattfindet, und wir stimmen vorher ab, was darin gesagt wird. Willst du es nicht, bestätige ich dem Unternehmen lediglich, dass das Coaching im vereinbarten Umfang stattgefunden hat.
Weil der Unterschied nicht im Preis liegt, sondern im Umfang. Einzeln gebucht kosten fünf Sitzungen ebenfalls 2.500 Euro, dann aber ohne Auftragsklärung und ohne Abschluss-Review. Das Paket ist kein Mengenrabatt, es ist ein Prozess mit Anfang, Kontrakt und Abschluss.
Ja, und das kommt häufiger vor, als man denkt: Führungskräfte, die sich Unterstützung holen, ohne ihren Arbeitgeber einzubeziehen. Dann gibt es keinen Auftraggeber, also auch keine Auftragsklärung und kein Abschluss-Review, und du erhältst 30 Prozent Nachlass. Als Endpreis inklusive 19 % Mehrwertsteuer zahlst du 410 Euro für die Einzelsitzung und 2.080 Euro für fünf Sitzungen.
Wer bis zu drei Jahre Berufserfahrung nach dem Abschluss hat. Dann gilt der halbe Satz. Er ersetzt den Selbstzahler-Nachlass und wird nicht dazugerechnet. Zahlt ein Unternehmen, sind das 250 Euro für die Einzelsitzung und 1.250 Euro für das Paket zzgl. Mehrwertsteuer. Zahlst du selbst, sind es 290 Euro und 1.480 Euro inklusive Mehrwertsteuer.
Mal ein Impuls aus der Systemtheorie, mal ein neuer Artikel, mal eine Neuigkeit aus dem Coaching-Angebot. Wie ein guter Freund, der nur vorbeischaut, wenn es wirklich etwas zu erzählen gibt.
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„Systemintelligent ist, Vertrauen bewusst als Vorleistung zu geben.“
Aus einer Folge der Systemtheorie Shorts
